Ryan Singer 写了关于我最近遇到的项目和时间管理问题。他描述了每个项目的两种状态：不确定性和确定性，或者“弄清楚”和“实现”。
Ryan 这样描述
工作就像一座有两面的山。有一个向上攀登的阶段，要弄清楚该做什么以及如何处理这个问题。那就是攀登。到达山顶后，就没有什么毁灭性的未知数了。您可以看到另一边，并完成执行。从那时起，估计和完成工作就变得很简单了。
在我看来，每个项目前半段最难的事情是确保团队中的每个人都在不断地交流，因为细微的设计决策可能会对工程师产生巨大的连锁效应。我认为这我一直都在努力解决的问题，因为我总是想尽快进入“实现”部分。这也回到了 Geoff 之前写过的一篇关于在项目流程之前和期间设定良好期望的文章。